La psychologue d’Iga Swiatek a apporté un éclairage sur sa relation avec la lauréate six fois du Grand Chelem alors qu’elle abordait les suggestions selon lesquelles elles seraient « meilleures amies ».
Championne en titre de Wimbledon, Swiatek a commencé à travailler avec Daria Abramowicz alors qu’elle disputait encore le tennis junior, la psychologue sportive ayant rejoint son équipe en 2019 alors qu’elle n’avait que 17 ans.
Deux ans plus tard, Swiatek s’est révélée au grand public en remportant son premier titre du Grand Chelem et son premier titre en simple sur le circuit WTA à Roland Garros, devenant la joueuse au classement le plus bas (numéro 54) à remporter le Français Open depuis l’introduction des classements en 1975.
La Polonaise est devenue une figure familière du monde du tennis après cela, atteignant le rang de numéro 1 en avril 2022 et ajoutant à son palmarès trois autres titres à Roland-Garros, un titre à l’US Open et un trophée à Wimbledon.
Swiatek a souvent attribué à Abramowicz le fait d’avoir porté sa confiance à un autre niveau, Abramowicz étant devenue un membre permanent de son équipe et voyageant à tous les tournois avec le reste du groupe.
Malgré leur succès, le rôle d’Abramowicz a fait l’objet de certaines critiques publiques et, récemment encore, l’un des entraîneurs formateurs de Swiatek a remis en question leur relation.
Mais la psychologue a clarifié les choses lorsque, interrogée par Grzegorz Krychowiak dans le podcast « W stylu Krychowiaka » (Le Style de Krychowiak) sur les critiques, elle a déclaré : « Ce qui est fondamental, c’est ce que l’athlète attend, quels sont les objectifs, à quoi ressemble la feuille de route et comment nous les atteignons. Et cela détermine les méthodes que nous utilisons. »
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Après qu’il a été souligné qu’elle passe environ 270 jours par an avec Swiatek, elle a répondu : « C’est la nature du sport. Si la dynamique de l’équipe est telle qu’un joueur de tennis voyage avec ses spécialistes pendant 11 mois (…), le joueur le veut, ne se sent pas à l’aise de travailler à distance, ou est sporadique, ou ne peut pas se permettre de rentrer chez soi de temps en temps, alors cette forme de travail est différente. Est-ce mauvais ? Non, c’est différent. »
Abramowicz a souligné que l’un des aspects fondamentaux de son rôle est d’établir une bonne relation.
« Même à l’université, on nous dit dès la première année que bâtir une relation efficace est crucial, » a-t-elle expliqué. « Mais ce n’est pas une relation où l’on prend plaisir à être ensemble et à être « besties », mais une relation professionnelle — une base qui permet à l’athlète de faire confiance à un spécialiste. C’est exactement comme travailler avec les coachs. »
Bien sûr, après avoir passé tant d’années ensemble, elles se sont rapprochées, et elle a utilisé l’exemple d’un entraîneur et de joueurs effectuant des sessions de cohésion d’équipe.
L’ancien footballeur polonais Krychowiak a ensuite déclaré : « Ce n’est pas une relation professionnelle. On pourrait même l’appeler une forme d’amitié. »
Mais Abramowicz a répliqué : « Je ne vois pas les choses ainsi. Je comprends tout à fait pourquoi c’est si déroutant dans la perception et l’interprétation, mais c’est ainsi que cela fonctionne dans les sports de haut niveau, dans des disciplines comme le tennis ou le ski alpin, les sports « itinérants » ; même certains athlètes disent que pour eux, les équipes constituent une famille élargie, ils les appellent leur « troupeau ».
« Ça va, mais cela ne signifie pas que nous opérons dans un monde où l’on brosse les cheveux les uns des autres ou où l’on prépare du thé l’un pour l’autre. »
